Exemples d’actions concrètes au niveau Marketing

• Définition de stratégies de communication et mise en place des opérations marketing associées
• Définition des plans d’action business
• Mise en place de campagnes de détection de projets
• Gestion d’animations pour fidélisation clients
• Organisation d’événementiels (soirées, JPO, Salons, petits déjeuners,…)
• Gestion de la relation avec les partenaires et des budgets associés
• Gestion de la relation presse spécialisée
• Diffusion des communiqués de presse
• Mise en place d’outils pour la gestion de l’information au sein de l’entreprise
• Pilotage de catalogues « produits »
• Force de proposition pour appréhender de nouveaux marchés
• Optimisation du support Internet pour le marketing de l’entreprise
• Audit de votre centre de relation clients

Exemples d’actions concrètes au niveau Business Development

Pour l’Europe

• Elaboration de la stratégie de développement du bureau Europe, pays par pays
• Mise en place de la structure commerciale, marketing, technique et logistique Négociation d’accord avec des partenaires stratégiques
• Création de réseau de distribution sur l’ensemble de la zone EMEA
• Positionnement de la gamme de produits et services proposés par rapport aux besoins clients
• Supervision et suivi des accords commerciaux tout en veillant à leur qualité ainsi qu’au maintien de leurs objectifs de rentabilité
• Garant des engagements contractuels
• Sélection et adaptation des produits par marché cible
• Responsable de l’organisation, du management et de la rentabilité du bureau
• Reporting au comité de direction US et Taiwan de l’ensemble de l’activité (Monthly report, pipe, forecast..)

Pour la France

• Définition et mise en œuvre de la stratégie de développement
• Recrutement et encadrement d’équipes
• Responsable du bon fonctionnement et de l’organisation de l’entreprise à tous les niveaux
• Mise en place et animation de nouveaux réseaux de distribution : grossistes, e-commerce, grande distribution

Exemples d’actions concrètes au niveau développement commercial

• Trouver des ressources pour augmenter votre force commerciale
• Accompagner dans le recrutement de cette nouvelle force commerciale
• Manager cette force commerciale
• Remettre à niveau et/ou motiver votre force commerciale actuelle
• Piloter une force commerciale externalisée sur un plateau de centre d'appels
• Mettre en place des outils de suivi d’activités

Exemples d’actions concrètes au niveau accompagnement dans le changement

• Diagnostic de vos besoins et conception d’actions spécifiques
• Réalisation de formations de groupe et accompagnement ciblé sur des thèmes de communication, commercial, management, développement personnel.
• Accompagnement sur 3 niveaux
  • Développer le savoir-être (mise en avant des ressources individuelles)
  • Motiver à savoir-faire (entrainement)
  • Observer les changements concrets sur le savoir-faire (appropriation des outils et méthodes).

Exemples d’actions concrètes au niveau achats

• Optimisation de vos achats
• Participer aux négociations
• Sélectionnions des produits
• Mise en place de politique de marges arrières
• Recherche des économies potentielles sur la fonction achats et des gains de productivité
• Mise en place d’outils d’informations et de comparaisons tarifaires
• Gestion d’appels d’offres pour trouver des prestataires spécialisées.

Exemples d’actions concrètes au niveau Business Development

• Mise en place d’outils pour la gestion de l’information au sein de l’entreprise
• Accompagnement sur des approches de nouveaux business
• Accompagnement sur des levées de fonds

Responsabilité Sociale des Entreprises

Développement durable, bilan carbone, charte de la diversité, éthique dans les affaires, écosystème, entreprise citoyenne, protection de l’environnement, amélioration des conditions d’emploi et du travail, Pacte Mondial, RSE ...autant de mots et d’idées que vous commencez à entendre autour de vous , au sein de votre entreprise, chez vos clients et fournisseurs, mais qui restent, pour le moment, assez conceptuelles et peut être pas assez concrètes pour vous conduire à mettre en place une démarche de RSE….

Vous vous interrogez donc :

• Pourquoi engager une démarche de Responsabilité Sociale de l’entreprise (RSE) ?
• Concrètement par ou faut il commencer ?
• Comment s’organiser ?
• Comment valoriser cette démarche en interne (auprès des salariés) en externe (auprès des clients, fournisseurs, des pouvoirs publics, de la société civile) ?
• Ou cela va-t-il conduire ?

Avec notre longue expérience dans le fonctionnement de l’entreprise, et de ces objectifs prioritaires, du management de projets avec des équipes, et de la communication/marketing nous mettons notre expertise à la disposition des entreprises qui souhaitent tirer parti pleinement des enjeux humains, stratégiques et économiques de développement durable, avec toujours avec une approche la plus opérationnelle et pragmatique possible.